上期我們講訴了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨企業(yè)所面對(duì)的困難,，這期跟大家說(shuō)說(shuō)怎么轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)成功,。一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)深刻的認(rèn)識(shí)“天要變了”,，積極進(jìn)行著商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的探索：以新浪,、搜狐等為代表的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站在經(jīng)歷了砸錢(qián)積聚人氣,、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告獲取少量收入等初步發(fā)展模式后逐漸分化：新浪回歸媒體定位,，搜狐向在線視頻領(lǐng)域拓展;阿里巴巴通過(guò)支付寶,、余額寶,、阿里小貸進(jìn)軍金融領(lǐng)域;騰訊開(kāi)發(fā)微信，掌握移動(dòng)互聯(lián)入口,，進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的疊加,，重新定義通訊含義。從各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展路徑和未來(lái)戰(zhàn)略意圖不難看出,，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型將超越企業(yè)成立之初的業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)進(jìn)行資源整合,，在不斷沖擊傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，改變用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣的同時(shí),，將更加注重企業(yè)與用戶(hù)間雙向溝通渠道的建設(shè),。尤其隨著近些年移動(dòng)互聯(lián)的興起，更是直接挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài),。冠浩機(jī)械張總認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想在新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下進(jìn)行商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,，取得先機(jī)，在把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，也要做好內(nèi)功修煉：
轉(zhuǎn)型策略一：注重互聯(lián)平臺(tái)價(jià)值提升,，促進(jìn)內(nèi)部生態(tài)鏈建設(shè)
　　新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)平臺(tái)崛起的時(shí)代,，，網(wǎng)站作為提供產(chǎn)品和服務(wù)的媒介,，其的價(jià)值在于其平臺(tái)功能,，通過(guò)搭建不同類(lèi)型而又相關(guān)的服務(wù)平臺(tái)，并在服務(wù)平臺(tái)上進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的疊加,，有效整合線上和線下資源,，完善企業(yè)內(nèi)部生態(tài)鏈，滿(mǎn)足用戶(hù)多重要求,，增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)感,，才是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用戶(hù)粘性和持續(xù)擴(kuò)張的的關(guān)鍵。阿里巴巴的商業(yè)模式就是典型的平臺(tái)式發(fā)展：阿里巴巴從最初的B2B到淘寶網(wǎng)(C2C),，再到支付寶(線上支付平臺(tái)),、天貓(B2C)、“阿里金融”(余額寶等構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)金融平臺(tái)),，每個(gè)平臺(tái)的搭建都互為補(bǔ)充,、互相依托，在其發(fā)展中這些平臺(tái)還起到孵化器的作用,，在進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同的同時(shí)還將不斷催生更多的新業(yè)務(wù)平臺(tái),，形成內(nèi)部生態(tài)鏈，擴(kuò)張能力顯著,。
轉(zhuǎn)型策略二：整合數(shù)據(jù)資源,，市場(chǎng)行為
　　目前，業(yè)內(nèi)對(duì)于什么是大數(shù)據(jù)尚未達(dá)成共識(shí),，但是對(duì)大量的互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的挖掘和分析,，進(jìn)而激發(fā)的市場(chǎng)行為、獲得利益的目的認(rèn)識(shí)較為一致,。提供更加人性化,、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)無(wú)疑是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心要求，隨著互聯(lián)產(chǎn)品交互能力和用戶(hù)參與程度的提升,，個(gè)人信息透明度也不斷提高,，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行深度挖掘和提煉，將能夠開(kāi)發(fā)與客戶(hù)實(shí)際需要最貼切的產(chǎn)品和服務(wù),，同時(shí)減少企業(yè)試錯(cuò)成本?，F(xiàn)在無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都在力圖構(gòu)建和完善自身的大數(shù)據(jù)中心,，“大數(shù)據(jù)”時(shí)代已經(jīng)到來(lái),。轉(zhuǎn)型策略三：搶占移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng),，開(kāi)啟新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)
　　全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)固定互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，達(dá)到15億,，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量已經(jīng)占到互聯(lián)網(wǎng)流量的13%,，顯然，移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的重要力量,，成為引爆互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn),。移動(dòng)互聯(lián)的興起將PC互聯(lián)網(wǎng)逐漸擠入了平臺(tái)區(qū)，在未來(lái)其流量和使用市場(chǎng)將會(huì)大大超越PC互聯(lián)網(wǎng),，搶占移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng),，很顯然將為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)贏得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。但也應(yīng)看到移動(dòng)互聯(lián)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)更加及時(shí)性,、個(gè)性化的要求,，以及APPstore產(chǎn)業(yè)體系的運(yùn)作方式，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求也進(jìn)一步提升,。我們看到很多APP產(chǎn)品,，可能在一夜之間爆紅，也可能在5-10秒內(nèi)由于客戶(hù)覺(jué)得難以操作而被拋棄,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較PC互聯(lián)網(wǎng)更加激烈,。那些墨守成規(guī)、動(dòng)作緩慢,、產(chǎn)品體驗(yàn)差的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被邊緣化,。
　　新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供更多機(jī)會(huì)的同時(shí)也不斷提出新的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要有效的進(jìn)行商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,，不斷加強(qiáng)自身內(nèi)部生態(tài)鏈的完善，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，提供更加貼切用戶(hù)需求的產(chǎn)品和服務(wù),，創(chuàng)造的用戶(hù)粘性和價(jià)值，才能在未來(lái)發(fā)展中取得成功,。